Tres Encuentros. Estructura Clara.
Cada sesión se basa en la anterior. Los equipos pasan del diagnóstico a través de acuerdos hasta la práctica.
Sesión Uno: Diagnóstico
El equipo identifica lo que realmente está roto. Sin suposiciones. Problemas reales de las personas que los experimentan.
Recolección de Aportes Individuales
Cada miembro del equipo identifica los problemas de coordinación que experimenta. Opciones anónimas disponibles para temas sensibles. Capturamos todo sin juicio.
Reconocimiento de Patrones
El facilitador ayuda al grupo a identificar temas recurrentes. ¿Dónde múltiples personas experimentan la misma fricción? ¿Qué patrones emergen entre diferentes perspectivas?
Establecimiento de Prioridades
No todo puede arreglarse a la vez. El equipo prioriza colectivamente qué problemas de coordinación abordar primero según el impacto y la viabilidad.
Resultado de la Sesión
Lista documentada de desafíos de coordinación clasificados por prioridad. Comprensión compartida de las dinámicas actuales del equipo. Base para la sesión de acuerdos.
Sesión Dos: Acuerdos
Crear acuerdos operativos concretos. No intenciones vagas — compromisos específicos con responsabilidad.
Marcos de Acuerdos
Introducimos marcos para crear acuerdos de equipo sobre comunicación, toma de decisiones, resolución de conflictos y coordinación. Los equipos los adaptan a su contexto específico.
Creación Colaborativa
El equipo desarrolla sus acuerdos específicos juntos. ¿Qué canales de comunicación para qué propósitos? ¿Cómo manejamos los desacuerdos? ¿Cuáles son nuestros compromisos mutuos?
Documentación Escrita
Todo se escribe. Lenguaje claro. Comportamientos específicos. Responsabilidad asignada. Fechas para implementación y revisión. Sin lugar para interpretaciones erróneas posteriores.
Sesión Tres: Práctica
Practicar conversaciones difíciles en un entorno estructurado. Desarrollar habilidades para el mantenimiento continuo del equipo.
Marcos de Conversación
Aprenda enfoques estructurados para dar retroalimentación, abordar conflictos y discutir temas sensibles. Practique con problemas reales del equipo.
- Modelos de retroalimentación para aportes positivos y correctivos
- Marcos de navegación de conflictos
- Técnicas para abordar tensiones no expresadas
- Escenarios de práctica basados en desafíos del equipo
Práctica de Roles
Los miembros del equipo practican conversaciones difíciles en parejas y grupos pequeños. El facilitador proporciona coaching y retroalimentación en tiempo real.
- Ejercicios estructurados de juego de roles
- Coaching del facilitador en tiempo real
- Observación y retroalimentación de pares
- Múltiples rondas de práctica con diferentes escenarios
Planificación de Seguimiento
Establecer mecanismos continuos para el mantenimiento del equipo. Programar controles. Definir cómo el equipo continuará practicando y reforzando nuevos patrones.
- Cronograma de reuniones de seguimiento
- Enfoque de medición de progreso
- Estructura de control de responsabilidad
- Ruta de escalamiento para problemas no resueltos
Logística y Formatos
Entrega flexible para adaptarse a las necesidades y limitaciones de su equipo.
Duración de la Sesión
Cada sesión dura aproximadamente tres horas. Se puede programar como bloques de medio día o integrar en reuniones de equipo de día completo. El espaciado entre sesiones es típicamente de una a dos semanas.
Entrega Presencial (AMBA)
Facilitamos en su ubicación o coordinamos espacio de reunión neutral en el Área Metropolitana de Buenos Aires. La presencia física completa permite el máximo compromiso e interacción.
Entrega Virtual
Sesiones de video estructuradas utilizando herramientas de colaboración digital. Diseñadas específicamente para dinámicas de equipos remotos. Incluye salas de trabajo para trabajo en grupos pequeños y documentación digital.
Equipos Híbridos
Formato mixto donde algunos miembros del equipo asisten en persona mientras otros se unen remotamente. Gestionamos la tecnología y facilitación para garantizar la participación equitativa independientemente de la ubicación.
Tamaño del Equipo
El programa funciona para equipos de seis a veinte personas. Los equipos más pequeños permiten una participación individual más profunda. Los equipos más grandes se benefician de perspectivas diversas pero requieren enfoques de facilitación ajustados.
Documentación Proporcionada
Todos los resultados de las sesiones documentados y proporcionados al equipo. Incluye hallazgos de diagnóstico, acuerdos escritos, marcos de conversación y cronogramas de seguimiento. El equipo es dueño de toda la documentación.
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Ubicación
Aristóbulo del Valle 4591
B1621 Benavidez
Provincia de Buenos Aires, Argentina